剛到亞洲的時候Michel 還是歐洲商校聯盟的面試官，輸送了很多的亞洲學子到歐洲深造，有很多的學生進入HEC（法國高等商學院）這樣世界的商學院，學業歸來后大多數任職中外大型金融機構、世界500強企業。
在亞洲的幾十年，見證了人才和市場環境的成長。
什么原因能打動Michel 從做飛機生意到轉行到互聯網企業？
Michel 先生是這樣回答的，主要看重的是Buyinparis團隊和企業理念。Buyinparis 她并不是一個傳統的互聯網電子商務企業，她早期主要是做歐美及亞洲的商品流通，代理了很多歐美品牌，幫助很多歐美品牌及企業開拓亞洲和中國市場。 Buyinparis 當時提成新零食概念的時候，我就被深深的吸引住。 不管是電子商務還是傳統零售業，都是零食企業，其流通環節和營銷方式，導致了結果不一樣。聽到的很多商業變革，我認為應該叫商業模式改良可能會更合適。行業之所以發展，是因為有很多人參與，解決很多人的就業，養活很多的人，也為很多有理想的年輕提供很多的機會，所以新零售應該是讓傳統行業和新鮮的血液的一起加入進來，只是需要給傳統行業企業提供技術、營銷理念及渠道。
Buyinparis 打通了國際B2B、B2C 壁壘，他們多元化、國際化的團隊，在當地都有深厚的渠道資源及營銷能力。有很多電商平臺不能很好的把商品買到海外，除了語言、物流障礙之外，熟悉當地的文化和營銷方式也是非常重要。所以Buyinparis 為想做國際市場的企業和個人提供了一個非常好的平臺。
我相信未來，世界商品互通會加快發展。比如：一個歐洲家庭有一個二手的相機，如果這個相機在歐洲二手市場一定很難賣掉，因為大家都有，都覺得要淘汰掉的，但它放置在我們平臺，可能是越南或者其他東南亞的消費者就會覺得非常有吸引力；很多歐美的消費者也喜歡亞洲制造的商品，比如工藝品、器電子產品等，如果通過層層代理商環節，流通到歐洲的時候，一是時間受不了，而是價格會很高。
所以Buyinparis (www.buyinparis.com)這個平臺，我們主要是尋找出市場的優勢及劣勢，讓各方需求做到互補。
