納鑫集團的三大企業文化
具體到實際層次，張東波副董事長認為，軍隊文化第一是外樹形象，分為有形的形象和無形的形象，有形的形象就是我們每一位同事的著裝、發型、精神面貌和我們職場擺放等；無形的形象就是我們的精氣神。
張東波副董事長認為，精氣神主要來自于四個方面，第一，站姿，看起來筆直挺拔，抬頭挺胸，目視前方；第二，坐姿，一般來講坐椅子的三分之一，身體坐直，不趴著仰著側著；第三，走姿，不橫著走，頭肩自然放松，抬頭挺胸，眼睛看遠處；第四，眼神，談生意或跟人交流，一般保持在一米左右的距離，將我們的注意力集中在對方的雙眉之間，讓他感覺我在充分的注視你；一米以外的距離，看著對方的鼻尖，對方也能感覺到你的注視。當我們的站姿、坐姿、走姿、眼神都到位了，那精氣神就到位了。
接著，張東波副董事長談到了軍隊文化中的執行力。大家常聽到一句話：軍令如山倒。一個優秀的團隊有高效的執行力才能運作起來，那么如何才能有好的執行力呢？習慣非常重要。一個好的習慣是一輩子的財富，一個不好的習慣是一輩子的弊病。擁有好的習慣，不管你在哪個團隊哪個公司，你都是受歡迎的人；擁有不好的習慣，比如拖拖拉拉天天抱怨，在團隊中你是不受歡迎的，所以要注重培養好習慣。
同樣，執行力和決策是相輔相成的。在很多團隊當中，隊長會說我下面的人都沒有執行力，執行力很差；下面的人也會抱怨隊長的決策不行，我不認可。實際上，執行力的前置條件是決策得到認可，只有得到認可，才有資格談執行力和團隊向心力。張東波副董事長如是說，有句話叫日畢日清，就是當天的事情當天做完，連續堅持21天，就養成了執行力的習慣。
最后，張東波副董事長談到了如何與上司相處，當覺得上司的想法跟你有出入的時候，可以有兩種選擇，一種是抱怨，一種是建議；提完建議也有兩種結果，一種是被采納，一種是不被采納；如果被采納那最好，如果沒被采納，可以換位思考，站在上司的位置上去考慮。如果每一件事我們都能站在更高一層去考慮的話，那我們就會成長很快。
張東波副董事長表示，納鑫集團將一如既往地將三大文化發揚光大，努力把企業文化建設提高到一個新的水平，實現個人價值和企業價值最大化的統一。
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