你是否已經發現這是一個非常賺錢的行業呢?
獵云注: 主流基金紛紛巨資下注,共享充電真的有這么賺錢嗎?騰訊創業走訪了各大商
在第一篇共享充電寶的系列報道推出后,我們收到兩種讀者的聲音:
1、這些項目真的能盈利嗎?不是圈錢的?
2、我自己每天都背充電寶,誰會租那玩意兒?
先來聊聊第一個問題:共享充電寶真的賺錢嗎?
講真,在測算了共享充電的盈利模型后,我們震驚了,這玩意兒還真能賺錢!
而且“三個月回本,年成本利潤率可達85%"。
這篇文章我們將通過創業者對外宣布的業務數據,圈內人士提供的參考數據,以及騰訊創業采訪創業者得到的數據,為你進行分析。也許并不嚴謹,也許考慮簡單了,如果你有更好的答案和更真實的數據,歡迎和我們交流探討。
此外,我們還好奇一個問題:
如果和共亨單車相比,這兩門生意哪個更賺錢?
至于前面讀者們提出的第二個“到底有沒有人租"的問題,我們在第三篇報道中會進行實地調查報告,敬請期待!
我們推出的四期系列報道將闡述以下四個問題:
系列報道之一:行業梳理,一文看清共享充電行業
系列報道之二:盈利分析,共享充電寶原來真的這么賺錢?
系列報道之三:實地調查,有多少人真的使用了共享充電寶?
系列報道之四:資本迷局,共享充電為何如此受投資人歡迎?
以下為【系列報道之二】, Enjoy:
第一期中,我們提到共享充電一共有柜機式共享充電寶和桌面式充電兩種模式。今天,
我們將根據兩種不同的模式進行盈利分析:
01、機柜式充電寶的盈利模式
機柜式充電寶的擺放場景通常為:機場、商場、地鐵站。盈利模式主要有三種: 1、充
電寶租金2、柜機廣告3、出售數據線。
為了更加清晰的了解整個行業的商業模式,騰訊創業通過對比' 自動販賣機的商場租
金,同時采訪了部分創業企業CEO, 用已知數據做了一個簡單的模型。
利潤=營業額-渠道費用-人力維護及折舊費用
其中,營業額=使用頻次x小時x單價x個數x 出租天數
用來電科技對外披露的數據來計算,每臺充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間,
每次租借時長約為三小時。
如果以一個機柜內裝40個充電寶來計算:
每個機柜的月營業額=0.7 - 0.8 *3 (小時) *40 (臺) *30 (天) = 2520元- 2880元
一臺機柜的實際利潤=2520 ~2880 -租金成本-折舊費用
其中,部分商場收取租金,部分不收租金,我們經過咨詢,暫按照一線城市大型商超自動售貨機(寬1.2米)場地租金價格來算,一個月一般為1000-2000元左右,但也有人說,在熱門地段場地緊俏的時候,租金甚至高達5000、6000元。
計算實際利潤時,我們按照“租金+折舊” ,每月共1500元來計算。
*折舊(損毀)費計算方法:一臺充電寶成本為100元/36個月的使用周期*40 (臺)=111元
一臺機柜的實際利潤為=2520~2880 - 1500 = 1020- 1380元/月
而在硬件成本方面,充電寶+機柜成本在100元/個左右,每個機柜40個充電寶,成本為4000元。
在人員維護成本上,據瞎充運營人員透露,一個維護人員可維護50個網點, 200臺設備, 4000個充電寶的話,單個充電寶的維護成本在1.5元/月。
回本周期=硬件成本+維護成本/利潤= 4000 + 1.5*40 / 1023-1380 =約為3-4個月
此外,我們將充電寶的損毀率折算到三年使用周期中,算出了年銷售成本利潤率:
年銷售成本利潤率
=年利潤/年成本*100%
=月利潤*12 /年硬件成本+年維護成本+年租金
= 63%~85%
以上得出,僅通過租金收入,機柜式充電寶模式4個月便可回本,年成本利潤率最高可
達85%, 同時,部分商家還可以通過出售數據線和機柜廣告獲得利潤。
在通過調查大型商超的廣告機位租金發現,目前在一線城市的大型商超,單個廣告機的廣告費超過1000~2000元/月,同時部分商家還會出售數據線,盈利模式多樣,且利潤可觀。
據某投資機構的投資人透露,他們在投資前曾經做過測算,預計未來每個充電寶的回本
周期在1~3個月。
但是,能夠得出這些利潤的前提,主要是基于0.7~0.8的租賃頻次,而這個數據均是過共享充電的創業者們在公開場合所披露的數據。我們暫時無法驗證其真實性。
02 、桌面充電的盈利模式
桌面模式的盈利相對簡單,主要以租金為主。據瞎充企業透露, 瞎充企業設備的使用頻次在3-5,次/日,每次以1元/小時計算,一臺設備一個月的營業額在90-150元之間。
在租金方面,某桌面式充電模式的項目運營人員對騰訊創業說,他們目前合作的商家,都能提供免費的桌面租賃合作。鑒于市場上沒有可參考的租金數據,我們暫時按照機柜式的單個充電寶月租賃成本,約30元/月進行計算。
同時,我們把人力維護及折舊成本計算為10元/臺。
根據:利潤=營業額-渠道費用-人力維護及折舊
利潤=90~150-30-10=50~110 (元)
以每一臺設備80~100元的成本計算(桌面式成本較低),除去人力成本與折舊2個月
便可回本。
不管是機柜式,還是桌面式,在進入商場時租金成本通常偏低,甚至許多商場和商家是免費進入,而實際的使用頻率踉鋪設的數量成比例關系。
03 、共享充電與共享單車三年盈利對比
分別從:運營成本,使用年限,設備損毀率,回本周期,投入與產出,等五個方面與共亨單車做了對比,從現金流的角度來說,共享充電無愧是一個“錢途光明“的生意。
線下運營維護成本
根據圈內人士提供數據顯示,共亨單車的維護目前是以區域劃分,單車數量與維護人員的配比大概在1000: 1, 以一個維護人員6000元工資計算, 一臺單車的正常維護費用在6元/月。
而共享充電的人員維護成本則相對較低,從上文中來電科技運營人員給到的數據來看,
共享充電寶的維護人員配比大概在4000:1, 單個充電寶的維護成本在1.5元/月。
使用年限對比
從共享單車披露的數據來看,理論上共享單車的使用壽命在3年左右。
而共享充電寶的使用壽命,是以充電次數來計算,同時充電寶的循環使用次數在800次
以上,以平均每天0.7~0.8次計算,壽命在三年左右。
損毀率對比
從騰訊科技曾經報道過的文章數據顯示,摩拜單車的損毀率在10%, ofo的損毀率在20%-30%, 單車損毀后的調度費用每次便超過3元。
而在共享充電領域,據相關人士透露,雖然其共享充電寶的使用壽命只有800次,但在中途損毀后,充電寶廠家會提供保修服務。對于共享充電的商家來說成本維修成本為0。
回本周期對比
據騰訊創業調查發現,共享單車一年約有270天有效騎行日;以每日2元收入, 一輛共亨單車一年可獲得的總收入在500元上下,目前ofo的成本在400元,以ofo為例共享單
車的回本周期在1年左右。
而共享充電寶的回本周期,普遍在1個月~4個月。
投入與產出對比
以最便宜的共享單車500元為例,平均每月維修一次,其他時間正常維護,三年的投入成本為=400 + 12*3* (6+3) = 718元,營業額約為1500元
而單個機柜式充電寶3年的投入成本為=100+ 36*1.5 = 154元, 3年租金約為1350元,合計1504元,在不計算廣告的清況下,單個機柜式充電寶營業額約為2300~2600。
根據騰訊創業的梳理后,你是否已經發現這是一個非常賺錢的行業呢? 不管是人員維護
費用,還是前期設備投入成本,都遠遠低于共亨單午。
那么,共享充電真的有這么賺錢嗎? 機柜式充電寶每天0.7~ 0.8的使用頻率,桌面式3~5次的使用頻率,真的有如此高嗎?
瞎充企業總裁堅定的發表講話說道:共享時代的到來足以證明人們思想開化,撇去了不愿接受新鮮事物的過去,共享資源足以帶動經濟大流,是科技與紙幣的較量,資源整合就好比堆金字塔,獲益共贏,敗則唾之。共享=誠信=經濟。
