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公司基本資料信息
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產(chǎn)品詳細(xì)說明
供應(yīng)茅臺(tái)鎮(zhèn)壇子酒生產(chǎn)廠家
供應(yīng)茅臺(tái)鎮(zhèn)壇子酒生產(chǎn)廠家
公司位于國酒之鄉(xiāng)茅臺(tái)鎮(zhèn)，財(cái)富熱線：155 1961 9119 微信同號(hào)
http://www.nanguojy.com/
貴州省仁懷市博久酒業(yè)銷售有限公司前身為“吳氏燒坊”，是吳勇先生先輩在古鎮(zhèn)茅臺(tái)的主要家業(yè)，在先< 輩的歷經(jīng)磨難傳下釀酒工藝“吳氏燒坊”在吳勇先生的苦心經(jīng)營下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，2010年代經(jīng)過重組于現(xiàn)在的貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)博久酒業(yè)銷售有限公司。長期以來，公司繼承傳統(tǒng)工藝，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，定型出了 公司位于國酒茅臺(tái)的發(fā)源地茅臺(tái)鎮(zhèn)，公司占據(jù)天時(shí)、地利和釀造環(huán)境的天然條件，秉承傳統(tǒng)工藝，依托現(xiàn)代化釀造科技，目前公司已發(fā)展成為由兩個(gè)基地的構(gòu)成，發(fā)酵池100余個(gè)，占的面積10000平方米，年銷售醬香型白酒1000余噸，庫存原酒10000余噸，擁有職工100余人，公司是供銷一體的實(shí)體企業(yè)。
公司具有自主獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主打以品牌“易民酒、貼牌、定制”為主，公司在經(jīng)營和發(fā)展上，遵循“弘揚(yáng)傳統(tǒng)，質(zhì)量為先，責(zé)任至上、誠信共贏”的理念。公司管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，工藝流程科學(xué)合理，發(fā)展目標(biāo)明確。公司在市設(shè)有全國營銷中心，以高效、快捷、熱忱的服務(wù)回報(bào)廣大“定制酒”客戶，司本著穩(wěn)步發(fā)展、核心操作、重點(diǎn)推廣、有效投入：做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，在做好貴州本地市場的基礎(chǔ)上，向省外市場開發(fā)經(jīng)銷商和投放產(chǎn)品，力爭做大做強(qiáng)。
公司是集供銷一體的實(shí)體企業(yè)，公司具有自主獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，貼牌產(chǎn)品等多種產(chǎn)品服務(wù)為一體的白酒產(chǎn)品線，為全國經(jīng)銷商提供了多樣化的產(chǎn)品選擇。 公司在經(jīng)營和發(fā)展上，遵循“弘揚(yáng)傳統(tǒng)，質(zhì)量為先，責(zé)任至上、誠信共贏”的經(jīng)營理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做到工藝標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展目標(biāo)明確化，后臺(tái)支持系統(tǒng)化，最終實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)鎮(zhèn)主流醬香白酒品牌的價(jià)值訴求！
供應(yīng)茅臺(tái)鎮(zhèn)壇子酒生產(chǎn)廠家
相比之下，茅臺(tái)之前多次提及的并購酒企，卻一直未見實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。從目前跡象來看，在茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的計(jì)劃中，并購并非一個(gè)排位靠前的選擇。
關(guān)于收購，茅臺(tái)此前雷聲大雨點(diǎn)小，現(xiàn)在連聲音也沒了.
幾年前，關(guān)于茅臺(tái)的并購傳聞時(shí)有發(fā)生。在2014年博鰲論壇上，袁仁國對媒體表示，茅臺(tái)集團(tuán)已有收購酒企的計(jì)劃，但尚處于調(diào)研階段。在2014年度股東大會(huì)上，袁仁國也曾表示：“并購問題要審慎、理智，否則會(huì)對股東造成影響，但是請大家相信，只要有好的項(xiàng)目，我們管理層一定會(huì)認(rèn)真思考，積極跟進(jìn)。”更早些時(shí)候，貴州省委省政府提出“大茅臺(tái)”規(guī)劃，其中同樣涉及并購事項(xiàng)，提出要在仁懷當(dāng)?shù)刂亟M一批酒類企業(yè)，國臺(tái)酒業(yè)、釣魚臺(tái)國賓酒業(yè)、百年糊涂酒業(yè)、懷莊酒業(yè)等都曾被傳為收購對象。
云酒頭條注意到，最近兩年，當(dāng)洋河、古井貢、瀘州老窖等名酒企業(yè)紛紛出手并購的時(shí)候，茅臺(tái)卻始終未見動(dòng)作，甚至連相關(guān)的表態(tài)都很少見。
茅臺(tái)真是在“慎重”地選擇和調(diào)研嗎？還是對并購一事有了新的考慮？
講真，茅臺(tái)有必要收購其他酒企嗎？袁仁國近期表示，到2020年，茅臺(tái)集團(tuán)酒業(yè)板塊要實(shí)現(xiàn)收入720億元左右，金融板塊實(shí)現(xiàn)收入150億元左右，一體化板塊實(shí)現(xiàn)收入50億元左右，相關(guān)多元化板塊實(shí)現(xiàn)收入70億元左右，在集團(tuán)內(nèi)培育一批20億、50億甚至上百億的子集團(tuán)，打造2至3個(gè)上市公司。
按照這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行推算， 茅臺(tái)上市公司部分2015年實(shí)現(xiàn)營收326.60億元，其中茅臺(tái)酒收入315.46億元，系列酒收入11.08億元。而從今年來看，茅臺(tái)增長趨勢明顯提速，上半年實(shí)現(xiàn)營收181.73億元，同比增長15.18%，前三季度
266.32億元，同比增長15.05%。如果能夠保持這樣的增長幅度，到2020年，其營收規(guī)模就將達(dá)到660億元左右。
而茅臺(tái)方面在2016年對其他子公司所定的目標(biāo)分別是：醬香酒公司20億元，習(xí)酒19億元，技開公司11億元，保健酒公司7億元，葡萄酒公司2億元，財(cái)務(wù)公司10億元，個(gè)性化定制公司和電商公司分別為5億元和3億元。這部分總和已超過70億元。如果以每年增長10%推算，4年后將超過百億規(guī)模。
這兩部分相加，已足夠茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)720億的酒業(yè)規(guī)劃，甚至還綽綽有余。
問題是如何保持現(xiàn)有的增長態(tài)勢？特別是對于基數(shù)已經(jīng)較大，而且產(chǎn)量增長極慢的茅臺(tái)酒，能在未來4年都保持15%以上的銷售增幅嗎？根據(jù)產(chǎn)量推算，茅臺(tái)酒2016年計(jì)劃產(chǎn)量4萬噸，到2020年要實(shí)現(xiàn)5萬噸的產(chǎn)量，產(chǎn)量直接增幅為25%，如果保持現(xiàn)有的出廠價(jià)格體系，則距離分解目標(biāo)有一定差距。而關(guān)于茅臺(tái)并購的猜想，正是針對這部分差距的不確定性，茅臺(tái)是否有必要通過收購其他酒企，確保增量完成。
首先是收購對象的問題。年銷售額10億以下的企業(yè)，茅臺(tái)即便收購，其對酒業(yè)銷售增量的實(shí)際貢獻(xiàn)極其有限，而銷售額超過10億的酒企，基本達(dá)到區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)的水平，其收購難度普遍較大。像今年古井貢所收購的黃鶴樓、洋河收購的貴酒、以及瀘州老窖接洽的詩仙太白，年銷售收入均低于10億。
其次是收購所帶來的副作用。茅臺(tái)的一大核心優(yōu)勢，或者是說是品質(zhì)、品牌的根基，就在于茅臺(tái)鎮(zhèn)的原產(chǎn)地資源，這種不可復(fù)制性成就了茅臺(tái)酒的極度稀缺價(jià)值。而如果實(shí)施異地并購，有可能對消費(fèi)者造成茅臺(tái)異地生產(chǎn)的心理暗示，這對于茅臺(tái)的品牌形象無疑是一種負(fù)面影響。
尤其關(guān)鍵的一點(diǎn)，是投入產(chǎn)出比的問題。參照古井此前收購黃鶴樓的情況，古井以8.16億元現(xiàn)金收購黃鶴樓酒業(yè)51%股權(quán)，而茅臺(tái)方面在今年曾提出，要加大投入6億元，使系列酒銷售達(dá)到20億元規(guī)模，力爭達(dá)到25億元，這比去年有9億的增量，投入產(chǎn)出比是相當(dāng)可觀的。考慮到茅臺(tái)酒目前的價(jià)格和銷售態(tài)勢，將費(fèi)用投入到其生產(chǎn)、市場等方面的實(shí)際回報(bào)，或許比收購其他任何酒企都更加豐厚。
同時(shí)，茅臺(tái)在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面也嘗到了“甜頭”。云酒頭條查詢獲悉，1至9月份，財(cái)務(wù)公司、基金公司和上海融資租賃公司共實(shí)現(xiàn)收入10.1億元，比去年同期增加3.6億元，增長54.3%，實(shí)現(xiàn)利潤4.8億元，比去年同期增加2億元，增長73.5%，利潤指標(biāo)超額完成年度任務(wù)。其中基金公司已接觸了超過100個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目15個(gè)，上報(bào)立項(xiàng)9個(gè)項(xiàng)目，完成項(xiàng)目立項(xiàng)和盡職調(diào)查項(xiàng)目6個(gè)，為2016年4季度及2017年儲(chǔ)備了多個(gè)優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的。另外，華貴人壽保險(xiǎn)公司的籌建工作已取得重大突破，2017年元旦即將開業(yè)；集團(tuán)旗下的貴銀金融租賃有限公司已經(jīng)創(chuàng)立完成，將于近期開業(yè)運(yùn)營；集團(tuán)還將與廣州南沙區(qū)共同發(fā)起設(shè)立合資證券公司。這些布局盡管是在白酒主業(yè)之外，但其良好的增勢與回報(bào)，都可能使茅臺(tái)并購酒企的心理預(yù)期進(jìn)一步降低。
誰在推動(dòng)白酒并購整合？
其實(shí)五糧液對外并購的腳步也已放慢。
2013年8月，五糧液2.55億元注資河北永不分梨酒業(yè)，成為新組建公司的第一大股東，占股51%，2014年7月，五糧液又布局河南市場，以2.55億元獲得河南五谷春酒業(yè)約51%股份。這連續(xù)兩次出招，被視為五糧液走出四川，大規(guī)模收購酒企的開端，然后自此之后，五糧液便未有新的動(dòng)作。此前有傳言五糧液與聯(lián)想方面有所接觸，欲接盤其白酒業(yè)務(wù)，而五糧液方面隨即回應(yīng)稱優(yōu)質(zhì)標(biāo)的企業(yè)難找，將不再收購規(guī)模較小的企業(yè)。
五糧液的情況跟茅臺(tái)比較類似，進(jìn)入2016年以來，五糧液業(yè)績增勢顯著，前三季度實(shí)現(xiàn)營收176.99億元，同比增長16.97%，而普五在今年也先后兩次提高出廠價(jià)，已達(dá)歷史高點(diǎn)的739元/瓶。在這種市場形勢下，五糧液將資金和資源聚焦于自身戰(zhàn)略產(chǎn)品，似乎比對外收購更具直接回報(bào)效果。
之前在業(yè)界關(guān)于名酒企業(yè)并購的分析中，往往將渠道資源的整合利用作為一大砝碼，但相比于茅臺(tái)、五糧液本身所具有的品牌力和渠道力，通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所換得的渠道網(wǎng)絡(luò)，究竟有多大實(shí)際意義值得商榷。這也就不難解釋為何五糧液在前期并購之后就放慢腳步，而茅臺(tái)干脆一直按兵不動(dòng)。
隨著白酒行業(yè)逐漸走出調(diào)整期，復(fù)蘇態(tài)勢日趨明顯，關(guān)于行業(yè)整合的呼聲越來越高。而今年以來古井收購黃鶴樓，洋河收購貴酒，瀘州老窖接洽詩仙太白等事件接連發(fā)生，似乎也證明了這種觀點(diǎn)。但如果具體分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)上述并購各具獨(dú)立因素，難以代表整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向。
古井方面，由于其在安徽省已占有較大份額，上升空間越來越小，而距離其百億目標(biāo)則還有一定距離，勢必需要向外部市場擴(kuò)張。但相比于茅臺(tái)、五糧液，古井在品牌、渠道方面均不具備全國化的條件，在湖北市場收購傳統(tǒng)名酒企業(yè)黃鶴樓，可以彌補(bǔ)古井在這方面的不足。雖然在實(shí)際操作層面還要解決很多實(shí)際問題，但從理論上確實(shí)是合乎邏輯的，也可以說是古井外擴(kuò)的一個(gè)合理選擇。
洋河收購貴酒在當(dāng)時(shí)便引發(fā)了一些質(zhì)疑，認(rèn)為以洋河現(xiàn)有的生產(chǎn)和銷售體量，收購貴酒的實(shí)際意義不大。但考慮到貴酒在醬香型白酒生產(chǎn)方面的既有條件，一方面能夠給洋河帶來品類上的補(bǔ)充，同時(shí)也能提供醬香型調(diào)味酒，這或許也是洋河所看重的一種價(jià)值。
而瀘州老窖與詩仙太白方面的聯(lián)系，實(shí)際主導(dǎo)方為四川發(fā)展酒業(yè)投資有限公司，瀘州老窖作為川發(fā)展酒業(yè)的參股股東，持股比例僅為30%。與其說這是瀘州老窖的并購整合，倒更像是一次參與性的投資行為。
從目前來看，在白酒并購整合中，真正發(fā)揮推動(dòng)力量的，恰恰是川發(fā)展酒業(yè)這樣的外來資本，包括之前中糧接手酒鬼酒，又與劍南春接觸等情況。在白酒復(fù)蘇勢頭明顯，利潤回報(bào)率較高的情況下，外來資本布局酒業(yè)的愿望較為強(qiáng)烈，有可能通過整合收購快速啟動(dòng)白酒業(yè)務(wù)。
白酒行業(yè)的擠壓式、競爭式增長，確實(shí)會(huì)帶來行業(yè)集中度的提高，但淘汰一部分落后產(chǎn)能并不意味著并購整合的大規(guī)模到來，從另一個(gè)角度來說，處于被淘汰或邊緣化的酒企，對于收購方又有多大吸引力？在個(gè)性化、多元化的未來消費(fèi)趨勢下，除了全國性酒企和區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)，具有獨(dú)特風(fēng)格和地域特色的白酒企業(yè)，同樣能以“小而美”的方式找到生存空間，這是符合白酒基本屬性與特征的。
德國的啤酒廠超過1200家，啤酒品牌超過5000個(gè)，法國的葡萄酒莊數(shù)不勝數(shù)，那么白酒就一定會(huì)集中到幾十家？白酒業(yè)內(nèi)的并購整合在一段時(shí)期內(nèi)或許仍是小概率事件。
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