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公司基本資料信息
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哪里有賣優(yōu)質(zhì)的茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香白酒
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公司位于國(guó)酒之鄉(xiāng)茅臺(tái)鎮(zhèn)，財(cái)富熱線：155 1961 9119 微信同號(hào)
http://www.nanguojy.com/
貴州省仁懷市博久酒業(yè)銷售有限公司前身為“吳氏燒坊”，是吳勇先生先輩在古鎮(zhèn)茅臺(tái)的主要家業(yè)，在先< 輩的歷經(jīng)磨難傳下釀酒工藝“吳氏燒坊”在吳勇先生的苦心經(jīng)營(yíng)下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，2010年代經(jīng)過重組于現(xiàn)在的貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)博久酒業(yè)銷售有限公司。長(zhǎng)期以來，公司繼承傳統(tǒng)工藝，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，定型出了 公司位于國(guó)酒茅臺(tái)的發(fā)源地茅臺(tái)鎮(zhèn)，公司占據(jù)天時(shí)、地利和釀造環(huán)境的天然條件，秉承傳統(tǒng)工藝，依托現(xiàn)代化釀造科技，目前公司已發(fā)展成為由兩個(gè)基地的構(gòu)成，發(fā)酵池100余個(gè)，占的面積10000平方米，年銷售醬香型白酒1000余噸，庫(kù)存原酒10000余噸，擁有職工100余人，公司是供銷一體的實(shí)體企業(yè)。
公司具有自主獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主打以品牌“易民酒、貼牌、定制”為主，公司在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上，遵循“弘揚(yáng)傳統(tǒng)，質(zhì)量為先，責(zé)任至上、誠(chéng)信共贏”的理念。公司管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，工藝流程科學(xué)合理，發(fā)展目標(biāo)明確。公司在市設(shè)有全國(guó)營(yíng)銷中心，以高效、快捷、熱忱的服務(wù)回報(bào)廣大“定制酒”客戶，司本著穩(wěn)步發(fā)展、核心操作、重點(diǎn)推廣、有效投入：做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，在做好貴州本地市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向省外市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)銷商和投放產(chǎn)品，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)。
哪里有賣優(yōu)質(zhì)的茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香白酒
公司是集供銷一體的實(shí)體企業(yè)，公司具有自主獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，貼牌產(chǎn)品等多種產(chǎn)品服務(wù)為一體的白酒產(chǎn)品線，為全國(guó)經(jīng)銷商提供了多樣化的產(chǎn)品選擇。 公司在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上，遵循“弘揚(yáng)傳統(tǒng)，質(zhì)量為先，責(zé)任至上、誠(chéng)信共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做到工藝標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展目標(biāo)明確化，后臺(tái)支持系統(tǒng)化，最終實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)鎮(zhèn)主流醬香白酒品牌的價(jià)值訴求！
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近日， 茅臺(tái) 清理子品牌的消息，再次讓經(jīng)銷商子品牌成為行業(yè)熱點(diǎn)。其實(shí)今年白酒企業(yè)刮起了瘦身風(fēng)， 茅臺(tái) 、 五糧液 、 瀘州老窖 ，一家家酒企陸續(xù)推出了政策著重整頓、清理子品牌。上半年， 茅臺(tái) 提出了“雙十”清理標(biāo)準(zhǔn)，即“各酒類子公司開發(fā)或保留使用集體公司品牌元素的品牌原則上不超過10個(gè)，每個(gè)品牌產(chǎn)品不超過10款”。截至9月，茅臺(tái)砍去了155個(gè)子品牌。一向“子孫眾多“的 五糧液 也不甘落后，據(jù)媒體報(bào)道， 五糧液 方面將優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、規(guī)范品牌運(yùn)營(yíng)是作為品牌管理的重點(diǎn)工作之一，在今年7、8兩個(gè)月內(nèi)便清理了155款低銷售產(chǎn)品。 瀘州老窖 在清退品牌方面下手更早，2015年換帥后便頒布了多項(xiàng)管控開發(fā)條碼、清理子品牌的政策。事實(shí)上，子品牌、包銷品牌曾經(jīng)為酒企的業(yè)績(jī)發(fā)展立下了汗馬功勞。過去酒企通過大量的粗放式包銷迅速占據(jù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)快速動(dòng)銷，使企業(yè)資金能夠盡快回籠，達(dá)到業(yè)績(jī)發(fā)展。然而近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和酒業(yè)消費(fèi)的升級(jí)，酒水消費(fèi)回規(guī)理性，消費(fèi)者對(duì)于白酒品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度提出了更高的要求。此時(shí)白酒企業(yè)不能再以生產(chǎn)規(guī)模和能力為重要優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)該將注意力轉(zhuǎn)移到核心品牌的管理和優(yōu)化。
筆者看來，白酒企業(yè)通過清退一些效益不好的子品牌，不僅能夠釋放一部分市場(chǎng)空間，還能將原有的資源對(duì)接到核心品牌上，形成有效的聚焦；而且能夠減少相似子品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，給消費(fèi)者建立更清晰的品牌認(rèn)知度，何樂而不為呢。
