（以下內(nèi)容由編者采訪劉女士整理而出，內(nèi)容真實(shí)可考。）
問(wèn)題一：為什么會(huì)想到開(kāi)母嬰店呢？
劉女士：2016年二胎政策的開(kāi)放，讓我看到了母嬰市場(chǎng)廣闊的前景。在努力說(shuō)服了固執(zhí)的家人后，我辭掉穩(wěn)定的工作，投入了所有的積蓄開(kāi)了一家母嬰店。雖然初入母嬰行業(yè)，很多東西不太懂，但在政策的影響和母嬰市場(chǎng)的大需求下，我的母嬰店前期收益還是可觀的。
問(wèn)題二：后期在經(jīng)營(yíng)母嬰店期間有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題呢？
劉女士：有的。好景不長(zhǎng)，隨著附近的母嬰店如雨后春筍般一一出現(xiàn)，網(wǎng)購(gòu)母嬰用品也成為一種便捷的消費(fèi)方式，而我又缺乏系統(tǒng)的管理和可靠的母嬰用品來(lái)源，導(dǎo)致我的母嬰店無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，一度出現(xiàn)虧損。我嘗試過(guò)很多解決辦法，最終都以失敗而告終。后來(lái)因?yàn)槟笅氲杲?jīng)營(yíng)壓力，導(dǎo)致我脾氣變差，和老公之間的爭(zhēng)吵也越來(lái)越頻繁，家庭關(guān)系岌岌可危。
問(wèn)題三：有沒(méi)有嘗試過(guò)怎么解決這些問(wèn)題呢？
劉女士：母嬰店虧損讓我曾經(jīng)想過(guò)放棄。偶然的機(jī)會(huì)，和老公的高中同學(xué)聊到了生意不好做的話題。老公的高中同學(xué)是個(gè)資深的媒體人，對(duì)各大行業(yè)深有了解。”并不是生意不好做，而是消費(fèi)水平的提升帶來(lái)了消費(fèi)質(zhì)量的高訴求。母嬰店的瓶頸問(wèn)題僅僅靠你自己的摸索是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新零售模式下單打獨(dú)斗注定會(huì)被淘汰，單個(gè)門(mén)店只有依靠強(qiáng)有力的企業(yè)作為支撐，實(shí)現(xiàn)線下與線上零售深度結(jié)合，再加現(xiàn)代物流，利用大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成未來(lái)新零售。純電商與純零售的形式都將被打破，新零售將引領(lǐng)未來(lái)全新的商業(yè)模式。與其他門(mén)店打造連鎖共贏，才能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”并推薦我可以了解一下“優(yōu)家寶貝”這個(gè)品牌，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，且“愛(ài)我所愛(ài)”的企業(yè)價(jià)值觀符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展觀，相信應(yīng)該可以改變我的現(xiàn)狀。
問(wèn)題四：你是怎么看待他的提議呢？
劉女士：我覺(jué)得他說(shuō)得很有道理，眼看生意一天比一天差，我上網(wǎng)搜了一下優(yōu)家寶貝的信息，整體評(píng)價(jià)都很不錯(cuò)，登錄優(yōu)家寶貝官網(wǎng)咨詢后，工作人員立刻與我聯(lián)系，在詳細(xì)了解我的情況后，根據(jù)我的母嬰店地理位置，建議我直接把母嬰店升級(jí)整合，并結(jié)合我的店鋪面積大小提供了升級(jí)所需費(fèi)用明細(xì)，產(chǎn)品信息與預(yù)算。更詳細(xì)講解了如何配貨、如何培訓(xùn)、如何促銷(xiāo)、商品如何調(diào)換及加盟優(yōu)惠資金返還等問(wèn)題。更有加盟送微信商城服務(wù)，線上線下雙循環(huán)的經(jīng)營(yíng)模式讓我瞬間有了“開(kāi)店無(wú)憂”的踏實(shí)感。
問(wèn)題五：加盟優(yōu)家寶貝解決了你的問(wèn)題嗎？
劉女士：成功加盟優(yōu)家寶貝后，店鋪也完成了全新升級(jí)。我緊跟優(yōu)家寶貝總部的指導(dǎo)方針和路線，通過(guò)各種活動(dòng)完成了引流到銷(xiāo)售再到轉(zhuǎn)介紹銷(xiāo)售的過(guò)程，母嬰店成功扭轉(zhuǎn)了虧損的局面，很多老客戶也表示，我的母嬰店越來(lái)越有時(shí)尚感，不僅設(shè)備齊全，而且店內(nèi)的產(chǎn)品看起來(lái)特別有品質(zhì)，給寶寶用也特別放心，不僅僅只是一個(gè)母嬰店，已經(jīng)完全成為了一個(gè)先進(jìn)的母嬰生活館，門(mén)店的氛圍也越來(lái)越溫馨了。而隨著門(mén)店人流量的不斷增多，營(yíng)業(yè)額也在逐漸增加，不到一年，門(mén)店實(shí)現(xiàn)了盈利。
問(wèn)題六：對(duì)于優(yōu)家寶貝，你有什么話想說(shuō)嗎？
劉女士：我非常感謝優(yōu)家寶貝，不僅讓我的母嬰店從虧轉(zhuǎn)贏，更讓我通過(guò)一系列的店長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)認(rèn)識(shí)了更多優(yōu)秀的人，并能有機(jī)會(huì)和他們一起學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，完善自己。對(duì)家人朋友也更懂得體貼和照顧，待人接物更有了很大的改變，在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的同時(shí)，更收獲了一個(gè)個(gè)忠實(shí)的客戶朋友，連老公都說(shuō)優(yōu)家寶貝改變了我。我相信在優(yōu)家寶貝總部的帶領(lǐng)下，我的母嬰店會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。這份事業(yè)，交給優(yōu)家寶貝是我最正確的選擇。
編者寄語(yǔ)：就目前的母嬰店來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到好的銷(xiāo)售量以及人性化的服務(wù)，必須通過(guò)系統(tǒng)化管理，從實(shí)踐中提升經(jīng)驗(yàn)，反饋至管理方法中，從而提高利潤(rùn)。而環(huán)環(huán)相扣的管理模式，正是連鎖經(jīng)營(yíng)已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要部分。總體來(lái)說(shuō)，發(fā)展連鎖店的優(yōu)勢(shì)可以實(shí)現(xiàn)單店經(jīng)營(yíng)無(wú)法達(dá)到的效果。優(yōu)家寶貝立足本土創(chuàng)新，秉承“優(yōu)家寶貝，用心來(lái)做”的價(jià)值主張，通過(guò)嚴(yán)格優(yōu)選的商品，專(zhuān)業(yè)入微的母嬰服務(wù)，獲得了良好的用戶口碑與眾多合作伙伴的認(rèn)可。未來(lái)，希望優(yōu)家寶貝能永遠(yuǎn)站在母嬰連鎖行業(yè)的最前沿，以產(chǎn)品和服務(wù)為核心，以技術(shù)為至誠(chéng)，全面滿足消費(fèi)者與合作伙伴的需求，與合作伙伴共同成長(zhǎng)，發(fā)展愛(ài)的事業(yè)，助力母嬰行業(yè)變革與產(chǎn)業(yè)升級(jí)！
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