互聯(lián)網(wǎng)+趨勢下，無論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都要面對前所未有的改變。如何做好人力資源落地?提高員工動力及效率?如何應對人手緊缺的團隊管理?如何更好地控制企業(yè)用工成本?
本次柚課堂第一期，我們特邀擁有5年人力資源服務經(jīng)驗，新生代實戰(zhàn)營銷管理大咖，同時也是來自金柚網(wǎng)的第四大區(qū)總經(jīng)理陳鴻飛陳經(jīng)理，現(xiàn)場與大家分享互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)如何做好人力資源落地。
(圖為嘉賓聽金柚網(wǎng)特邀講師講課)
活動一開始，陳老師便提出一個疑問：什么是互聯(lián)網(wǎng)+人力資源?“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的四個建議之一， “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。
人力資源管理是否也能夠被“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎?答案當然是肯定的。 陳鴻飛陳老師指出：互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源思維是短平快、外包、聚焦，互聯(lián)網(wǎng)模式的人力資源思維是工具、大數(shù)據(jù)、跨界?；ヂ?lián)網(wǎng)+形勢下，HR需要改變傳統(tǒng)思維，將工作核心由關注崗位轉到關心人，去觸發(fā)、激勵、組織人;其次，要成為更好的業(yè)務伙伴，了解公司的業(yè)務需求及發(fā)展。并從公司高層的角度進行思考，從而預見問題并提前行動;再次，HR部門需要成為積極主動的內(nèi)部催化師，對人員進行培養(yǎng)及提升，建立情感統(tǒng)領性，解決內(nèi)部沖突、阻力，幫助組織內(nèi)的小微群體成長。金柚網(wǎng)：http://www.joyowo.com/
一直專注于招聘、用工風險、在職管理和薪酬福利的實戰(zhàn)培訓的陳老師，在人力資源行業(yè)及營銷領域擁有豐富培訓與管理經(jīng)驗，同時他對于企業(yè)如何選擇服務——共享服務平臺也有自己獨到的見解。
老師表示，企業(yè)應該將事務性工作互聯(lián)網(wǎng)化、批量化，互聯(lián)網(wǎng)時代，人工成本和時間成本才最該被關注，為了提升效率，外包將成為常態(tài)，專業(yè)的人做專業(yè)的事。同時，當下時代，經(jīng)濟競爭核心是人才的競爭，中國要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型，企業(yè)必須要有與之匹配的人力資源管理能力。而要提升企業(yè)的人力資源管理能力，需要大量懂技術、懂管理、懂市場的人才，才能更好地落地人力資源。
在提問環(huán)節(jié)，很多嘉賓與老師互動提問，其中大家最關心的問題是“人手緊缺的團隊如何把控細節(jié)?”。陳老師通過案例分析，指出四點：用對人、定流程、看長遠、會放權。什么是用對人呢?關鍵位置用專業(yè)人員，專業(yè)人員別安排做雜事。
例如，人力資源理念傳入中國已有二十年之久，但專職的HR并沒有滿足需求，且一度被視為普通行政人員，忙亂于瑣碎雜事中。部分企業(yè)沒考慮到解放HR，讓他們有更多時間去解決人力資源的核心競爭力上。如薪酬規(guī)劃,績效考核,企業(yè)文化建設,員工福利管理,培訓等 ;定流程指的是：初創(chuàng)企業(yè)更應有大格局，流程優(yōu)化應在產(chǎn)品優(yōu)化之上，那么看長遠，是說短時間、小范圍提升“成本”長久看創(chuàng)造價值，節(jié)約成本等等。http://www.joyowo.com/
陳老師鼓勵式的回答，以及其理論聯(lián)系實際、深入淺出的授課方式備受嘉賓們好評，活動后大家還紛紛與陳老師溝通，一起學習和交流。
(圖為活動結束后大家的合影)
作為主辦方之一，金柚網(wǎng)不但給大家?guī)碓S多干貨，還準備了精美的禮品以及茶歇，讓大家可以在收獲知識的同時，嘗到美味的下午茶。
活動期間也與大家做趣味游戲互動，活動結束后一同合影留念。同時非常感謝本次活動贊助方費米眾創(chuàng)空間、中華英才網(wǎng)、程序員客棧、陶李記、春播網(wǎng)贊助的精美伴手禮以及美味茶歇。創(chuàng)業(yè)路上，金柚網(wǎng)柚學堂與您同行!http://www.joyowo.com/
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