擬削減至少三成款型
在“洞洞鞋”10年前成為一種轟動性的裝扮后，如今消費者早已轉向，而卡洛馳為它的過度擴張付出了代價。
據(jù)《華爾街日報》報道，這家鞋履公司計劃關閉或者轉成第三方運營75~100家門店，占其全球門店總數(shù)的12%~16%，同時計劃裁掉180名員工，接近全球員工人數(shù)的4%。據(jù)了解，那些被轉成第三方運營的商店仍將運營卡洛馳品牌，但卡洛馳公司將不再支付當?shù)氐倪\營成本。
不僅如此，卡洛馳還宣布擬削減30%~40%的款型，甚至砍掉一些鞋履類型，包括旗下的時尚皮毛靴和精致鞋等，以集中精力銷售涼鞋和路夫鞋等休閑款式。
彭博匯編的資料顯示，在截至6月底的第二財季，公司收入同比上升4%至3.8億美元，但凈利潤卻狂減45%至1950萬美元，《每日經(jīng)濟新聞》記者查閱報表后發(fā)現(xiàn)，凈利潤大幅下滑很大程度上與重組費用和資產(chǎn)減值大幅上升有關。
盡管如此，在美國上市的卡洛馳卻沒有遭遇大幅拋售，截至周二收盤，該股今年以來累計上漲5%，跑贏全球最大的15家鞋履公司平均漲幅約10個百分點。卡洛馳目前市值為15億美元，僅相當于耐克市值的2%。
年初曾進軍高端鞋履業(yè)
卡洛馳可以說是鞋履行業(yè)的一個傳奇，2003年，卡洛馳憑借獨特的“洞洞鞋”設計掀起了一股席卷全球的時尚浪潮，2006年2月，卡洛馳在納斯達克上市并創(chuàng)下了鞋類企業(yè)IPO首日股價上升幅度最高紀錄，到了2007年10月，股價已較發(fā)行價上漲257%，市值更是高達60億美元。
但如今卡洛馳的市值只有15億美元，僅相當于巔峰時期的四分之一，這究竟是為何？答案就在于卡洛馳給消費者的印象主要是“洞洞鞋”，但消費者隨后厭倦了這種潮流，而當這家公司在快速擴張產(chǎn)品線后，并沒能獲取足夠的需求，自然就只能關店、裁員。
其實，早在去年3季度，卡洛馳就已醞釀轉型。據(jù)《彭博商業(yè)周刊》報道，卡洛馳當時計劃在今年初推出一系列高端鞋型，價格從80~120美元不等，而在過去數(shù)年內，卡洛馳推出超過300種鞋型，但問題在于，很多鞋型都帶上了強烈的標簽，普遍太笨重或者過于鮮艷。
美國高端鞋店Harleston老板兼設計師AaronSmith稱，“卡洛馳品牌的名字對于高端時尚舞臺并沒有太大吸引力，而缺乏品牌認知度將導致這家公司與其他高端時尚品牌競爭時處于弱勢地位，美國人特別迷信品牌，但你需要捫心自問，為什么消費者要花120美元買一雙卡洛馳的鞋子？”
這一點也得到了卡洛馳高管的認同，該公司主席AndrewRees告訴《華爾街日報》，新款鞋型對于公司的品牌范圍來說跨度太大了
